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Resumen de lo hecho desde 2021
Ordenamiento institucional
- Se aplicaron prácticas de gestión como disposición contraria a la conducción personalista,
- La consulta a los socios y la información sistemática permanente fueron implantados como mecanismos de gestión.
- La titularidad de sistemas informáticos en uso se traspasó a cuentas del club, como corresponde, y ya no están en poder de ningún socio en particular.
- Se recuperó el concepto de CD como administración y no gobierno del Club. Este corresponde a la Asamblea General, y se lo efectivizó en decisiones trascendentes, como la restauración del uso libre de las canchas
Socios, cuota social y sustentación del club
- El ingreso de nuevos socios, así como el ajuste de las cuotas, la procuración de ingresos extraordinarios y el prospecto de nuevas actividades (p.ej., incorporar gimnasio y canchas de paddle) son cuestiones interrelacionadas en el horizonte de la sustentación del Club a mediano y largo plazo, y así fueron tratadas.
- Se actualizó el valor de la cuota de ingreso y reincorporación al Club, aproximándola al nivel histórico –sin alcanzarlo aún-- que corresponde a nuestra institución.
- En el BALTC no se abona, aparte de la cuota social, ningún otro importe para utilizar el club y jugar tenis. Sabemos que, en otros clubes, se pagan estacionamiento y adicionales por tenis aparte del valor de la cuota social. No es lo que pretendemos para nuestro club. Tampoco que los vitalicios paguen una cuota extra si quieren jugar al tenis.
- En los dos últimos años se han realizado obras y mejorado instalaciones sin que los socios hayan debido hacer aportes extraordinarios, pese a que los ingresos ordinarios por cuota social no cubren la totalidad de los gastos operacionales
- Durante este período ingresaron 37 nuevos socios, que compensaron la merma por renuncias y fallecimientos. En términos presupuestarios, la compensación ha sido mucho mayor, dado el valor diferencial de la cuota. En cuanto al número, téngase presente el contexto de achicamiento de todas las actividades en el país, productivas y no productivas, para interpretar este fenómeno.
- Hemos actualizado los valores de la cuota social en función de los aumentos del costo de vida y a la par de otros clubes de la zona de similares características. El aumento fue del 132 por ciento, cuando el interanual de Septiembre v. Septiembre es igual a 138. Vivimos en una Argentina al borde de la hiperinflación, algunos no parecen entenderlo y pretenden vivir subsidiados.
- La cuota social fue ajustada progresiva y estrictamente, asumiendo un atraso relativo del orden del 20% al inicio de la gestión, tal como se informó detalladamente en el pasado mes de abril. Allí se fundamentó la inviabilidad de replicar mecánicamente el índice de inflación, o tenerlo como parámetro único, puesto que el club debe sufragar costos afectados por conceptos no necesariamente acordes con tal índice, ni controlables a discreción de la CD o mediante negociación (p.ej., paritaria Utedyc; tarifas de agua y luz, etc.).
Temas estructurales y edilicios, Obras y Mantenimiento
- Presentamos un Máster Plan, a partir del cual le dimos prioridades a las obras y proyectamos el BALTC del futuro.
- Se arreglaron los techos del club y se procedió a pintar todo el club house
- Se ejecutó la obra del primer tramo del camino de acceso a las canchas de tenis, desde la terraza hasta la cancha Bullrich
- Se modernizó la iluminación de las canchas por luces Led, hoy tenemos un total de 8 canchas iluminadas con esa tecnología. También se tuvo que reacondicionar las de las canchas 12 y 13, por defectos en la conexión original. Las luces son propiedad del club, no material de descarte recogido de otras entidades
- Se mejoró y renovó el sistema lumínico de la terraza
- El espacio dejado como “Gimnasio” por la anterior CD, no cumplía con las normas y estaba sujeto a clausura y multas.
- Se contrató una empresa para realizar el control y la eliminación de plagas .
- Se construyó para nuestros colaboradores (cancheros, en este caso), un sector sanitario decente .
- Se arreglaron las cunetas y desagües de todas las canchas a lo largo del pasillo central.
- Se finalizó la remodelación, dejada a la deriva, del bar deportivo. Quedan pendientes, todavía, las remodelaciones y obras imprescindibles en este sector que no fueron contempladas en su momento (otro sanitario, baño de discapacitados).
- Se renovaron los equipos de aire acondicionado en el Salón Adolfo Bioy Casares.
- Las cámaras de seguridad empezaron a ser controladas por personal administrativo, no por una directora de tenis o allegados a la ex comisión directiva, que tenían acceso a las claves y no las devolvieron al principio de esta gestión Inmediatamente, esas claves se dieron de baja y se renovaron sus contraseñas
Contratos, Finanzas y Sponsors
- Se han actualizado todos los contratos para ponerlos acordes a una entidad de 131 años (Banco Galicia, Omint y Tecnifibre)
- Aumentamos sustancialmente los ingresos extraordinarios del club, vía patrocinios y eventos, para subsanar el déficit entre ingresos y gastos ordinarios, y valorizar al Club. Esos ingresos nos han permitido hacer obras, como hace años que no se realizaban. Bajo una premisa: ingresos extraordinarios para solventar gastos extraordinarios.
- Se registraron la marca y los emblemas del BALTC. Las gestiones anteriores habían dejado este tema a la deriva, sin preocuparse por el valor que la marca, más una de 131 años, tiene en estos tiempos. Cualquiera podía quedarse con ellas. Hoy, la marca puede ser otra posible fuente de ingresos.
- Hemos firmado un contrato superador para la historia del club con Tennium por el ATP 250. Tendremos una obra financiada a diez años con costo cero para el club y que pondrá en valor a nuestra Tribuna Central, que cumplirá 100 años en 2026. Cabe citar que, según el balance presentado por la gestión anterior, el torneo dejaba una ganancia de 17.000 dólares y gastos de refacción a total cargo del club. Hoy esa cifra que recibe el club se cuadriplicó y sin gastos por refacción a cargo, ya que se añade la completa remodelación de esa zona, vital para el futuro de nuestro club, sin ningún aporte nuestro.
- Hemos renegociado los convenios con los sponsors y sumado un tercero, que nos dio, a través de un canje de lonas publicitarias, todas las pelotas para disputar los Interclubes, raquetas e indumentaria para los profesores de nuestra escuela.
Proveedores, personal y profesores de tenis
- Hemos regularizado a los profesores de la escuela, formalizando su contratación laboral en relación de dependencia del BALTC, asegurando transparencia y derechos correspondientes. Al asumir, nos encontramos que varios colaboradores presentaban -con el riesgo legal y la irresponsabilidad que ello conlleva- facturas correlativas, en algunos casos, a nombre de terceras personas no vinculadas con nuestra institución.
- Se revisaron todos los vínculos con proveedores y contratistas; y se cancelaron los que presentaban serias irregularidades, que variaban desde incluir personal no amparado por las normas legales vigentes hasta seguir presentando cotizaciones con sobreprecios 100% más altos que los valores de mercado.
Practica de Tenis – INTERCLUBES
- En 2023 se presentaron 18 equipos de menores y 52 equipos de damas y caballeros en el Campeonato de Interclubes de la AAT.
- Los equipos de menores están integrados por más de 40 chicos de nuestra escuela
- Más de 120 socios forman parte de los equipos de adultos en libres y veteranos
- Se organizó y se mejoró la formación de equipos, mas allá de resultados deportivos que también han sido muy favorables. Se reforzó la responsabilidad y el compromiso que significa representar al club.
- Se integró a los jóvenes en las categorías + 19 y +25 . Se les dio absoluta prioridad en los equipos de libres, en la medida que el nivel de competición lo permitia.
- Se incorporaron más de 20 jugadores que nunca habían integrado al BALTC, promoviendo una amplia integración
- Se obtuvieron 9 ascensos de categoría y dos campeonatos en el primer semestre. Actualmente tenemos varios equipos con posibilidades de ascender y/o salir campeones en el segundo semestre
- Presentamos un equipo de cuarta libre integrado casi exclusivamente por chicos Sub 18 de la escuela
- Se logró el Campeonato de Interclubes de primera división de la AAT en 2022
- INTERCLUBES DE PRIMERA LIBRE ( profesionales). Se designó como capitán en Varones a Bruno Tiberti ( ex jugador profesional y con experiencia internacional ) . Se ratificó como capitana de la Primera Division de mujeres a Mailen Auroux ( ex jugadora profesional y experiencia internacional) Se mantuvo la política de no contratación de jugadores sino de participación de destacados jugadores/as que entrenan en nuestro club cuando no están de viaje, lo que redunda en beneficio de nuestros chicos y del prestigio de nuestra institución.
Queremos hacer notar que hasta el año 2021, los equipos de categorías libres (que son aquellas donde participan jugadores sin limite en la edad) que fueron presentados para representar al club se integraban solo con jugadores de más de 35 años (siendo alguien muy allegado a la CD, la única excepción contemplada). A partir de 2022 y, en especial en 2023, se tomó la iniciativa de incorporar a jóvenes de 15 a 26 años a dichos equipos, con excelentes resultados.
Se invitó y habilitó a los jovenes tambien a participar en los torneos internos donde no eran incluidos, para lograr asi una mayor integración de nuestros jugadores nóveles.
Práctica del Tenis – ESCUELA
- Hemos jerarquizado ampliamente la formación en nuestra escuela de tenis. con costos que están en un 50 por ciento por debajo del valor del mercado, cuyos resultados se traducen en los éxitos que tienen nuestros chicos en todos los torneos del país. Ellos y sus familias tienen la tranquilidad de poder aprender y entrenarse en su club
- Se contrató a Gerónimo Degreef, uno de los mejores entrenadores de la Argentina, para dirigir a nuestra escuela
- Se creó la Escuela de Entrenamiento para Adultos
- Hay clases de Functional de lunes a viernes
- Se agregó la frecuencia de escuela de tenis para los más chicos los sábados de 12 a 14 horas
- Ordenamos el uso de las canchas para la Escuela. Hoy está delimitada solamente entre la 5 y la 9. Los socios tienen más canchas disponibles para jugar en horario pico.
- Junto con Matías Peralta reasignaron las tareas de los profesores y coordinaron la capacitación para armar un equipo sólido de entrenadores y preparadores físicos.
- Hay 80 chicos permanentes en la escuela (5 a 18 años), sobre un total de unos 120 socios menores (de todas las edades)
- Se logró el regreso de socios que entrenaban en otros centros o clubes
- Se articuló la formación y el desarrollo de los más destacados: el BALTC tiene 40 chicos que participan en Interclubes, 20 en torneos abiertos y regionales y 3 campeones nacionales
- Apenas asumimos, suprimimos a los alumnos no socios de la Escuela de Tenis, incorporados a la vida cotidiana del club bajo la modalidad de “tres meses de prueba para ver si les gustaba el BALTC”; participantes que se beneficiaban del uso de nuestras instalaciones sin que el pago efectuado por este servicio ingresara en las arcas del club. Este cambio sustancial provocó la renuncia de la persona que estaba al frente de la escuela en marzo de 2022. Esta práctica es inviable estatutariamente, salvo que cadete o infantil juegue avalado por un socio tutor. El ex presidente, en su carta de despedida, en 2021, confirmó la existencia de socios de prueba.
Torneos, Colonias, Legales y Varios
- Se efectuó un entrenamiento de doble turno en las vacaciones de invierno
- Se agregó un espacio recreativo supervisado después del almuerzo en la pretemporada de invierno para tranquilidad y comodidad de los padres
- Organizamos, con ganancia para el club, el Campeonato del Río de la Plata para veteranos (con récord de participantes) y de menores.
- Volvió a disputarse un certamen WTA después de 34 años
- Fuimos el escenario del match centenario de la Argentina en la Copa Davis.
- Estamos trabajando denodadamente con el juicio de los Olmedo, exsocios y profesores del club, demanda iniciada en 2014 tras alegar relación de dependencia y pelearse con dos integrantes de la ex comisión directiva anterior. Este juicio hoy está a la espera de una sentencia de Cámara, con la consabida tendencia que existe en nuestro país de un fallo no favorable. No contamos con una provisión desde hace años y cabe destacar que en el caso de perderlo todos los socios deberán afrontar el costo. Cuando se habla de sustentabilidad, no hay que soslayar los errores del pasado. Por esta razón, esta gestión hace un constante hincapié en la legalidad de las contrataciones de nuestros colaboradores.
- Se desarrollaron con éxito las colonias de verano, en doble turno, y la de invierno, en turno simple
- Se realizó una excelente pretemporada de verano durante enero y febrero
- Realizamos dos certámenes internos para nuestros socios, Otoño y Primavera.
- Se disputó el ATP de Buenos Aires con la presencia de Carlos Alcaraz, quien recibió el reciclado Trofeo del Río de la Plata. El anterior había sido robado del club en 2016.
- Se realizó un challenger luego de una década
- Se actualizaron las normas internas para la práctica del tenis
- Se realizaron eventos para la familia, carta de vinos, presentación de libros, etc. Los socios reciben información previa sobre las actividades y eventos, pudiendo así planificar la vida que hacen en del club.
- Hemos revitalizado las redes sociales del club, una de manera institucional y otra interna, con generación de noticias positivas sobre las actividades y resultados de nuestros socios.